最後更新: 2026-01-04
新聞稿發佈日期:1/4/2026

Elon Musk 第一原理五步法

今天，我們一起來學習「馬斯克第一原理五步驟」。

來，跟我一起念：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。

再來一次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。

重要的事情重複三次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。這就是馬斯克著名的「第一原理五步驟」。

我不是無聊，帶著大家像小學生一樣念課文，是他自己都說：我要把這五步驟像咒語一樣念叨，直到他們變成身體習慣。

因為馬斯克也經歷過很多次順序錯亂，平白帶來很多損失。

這五步法的第一步，就是質疑。要對現有的需求或假設，進行徹底的質疑。避免盲目接受行業傳統做法或公司內部慣性思維。

這個需求真的必要嗎？為什麼需要這樣做？有沒有更好的方式？

不要因為他們說，這是公司規定，這是行業慣例，或者這是法律部門要求的，就停止質疑。

你要問，法律部門的哪個人？他為什麼要這樣要求？

某工廠要求所有產品包裝必須使用客製化紙盒，經過追問發現客戶的實際需求是「運輸防震」。改用標準化的泡棉填充方案後，成本降低了60%。

你一定有遇過醫院手術或檢查前被要求禁食空腹，是不是從來沒有質疑過？其實，它的真實原因是「防止麻醉嘔吐」。某醫院改為針對性用藥+縮短禁食時間後，病患滿意度提升了40%。

馬斯克刻意指出，聰明人提出的需求最危險，因為你甚至不會質疑他們。

第二步，是刪除。若要刪除所有不必要的流程或零件。

而且矯枉必須過正，要故意刪除掉更多的東西，即使它本該留下。如果沒有被迫把刪除的10%放回去，表示刪得還不夠多。

所以現在你應該要理解了，為什麼馬斯克收購推特後，很快就把員工從8,000人裁到了1500人。

但是後來他又得請了一些人回來。有人以此為理由，說馬斯克瞎裁。

他並沒有，這就是他的原則，如果沒有把一些裁掉的人不得不請回來，說明裁得還不夠。

在金融業，某銀行貸款申請需要提交20項資料。刪除15項非核心證明（如戶口本影本）後，核准時效從7天縮短至1小時。

快消產業，某飲料包裝有7層防護膜，刪除4層過度防護層後成本降低30%，破損率僅上升了0.2%。

馬斯克認為：一個按鈕如果可以不裝，那它就永遠不會壞掉。

第三步，是簡化。

要簡化和優化剩下的流程或零件。盡可能一體化部件或流程，但這應該放在第二步刪除之後。

因為人們常犯的一個錯誤就是，簡化和優化一個原本不該存在的流程或部件。

對於「簡化」的理解，在特斯拉工廠特別極致，馬斯克說：

最好的零件是沒有零件，

最好的組裝是不必組裝，

最好的緊固是不必緊固。

2018 年底的某一天，馬斯克坐在特斯拉工程總部的辦公桌前，把玩著一個 Model S 的玩具車模，它看起來就像是真車的微縮版。

馬斯克把它拆開後，發現裡面甚至有一套懸吊系統，但整個車底被壓鑄成一整塊金屬了。當天的團隊會議上，馬斯克拿出了這輛玩具車，把它放在白色的會議桌上。 

他問：“為什麼我們不能這樣做？”

Model3車廂後部原本由70多個零件組成，經過一體壓鑄機的技術升級後，ModelY車廂後部合併為1個零件。

傳統車企認為「不可能」的工藝，特斯拉透過第一原理實現。傳統汽車製造要3萬多個零件，被特斯拉減少到1萬多個。

第四步，是加速。

每個流程都可以加速，當然前提是已經充分刪除簡化之後，才能加速。

否則你又再給不該加速的加速。

我們要意識到：除了勞動、資本、土地、數據、科技這些要素之外。時間，其實是最昂貴的生產資料。

「加速」這個環節的本質，就是縮短「從認知到行動」的回饋閉環。

我曾經在混沌大學講過商業案例《Shein》，這是中國最大的跨國快時尚品牌。傳統服飾公司（即便是ZARA這樣的快時尚公司）從市場拿到用戶回饋，都要幾個月時間。

而Shein透過數據驅動和供應鏈的極速響應，徹底改變了傳統服裝業依賴大批量生產、易造成庫庫存積壓的做法。

在消費側，Shein利用數據工具即時追蹤用戶瀏覽、搜尋、購買行為，並結合社群媒體趨勢，快速判斷哪些款式有成為爆款的潛力。

在生產側，Shein不會一次大規模生產某種服裝，而是先以極小的批量，通常每個款式只有100-200件，投入市場進行測試。

一旦某款商品的市場回饋積極，系統會立刻向供應鏈發出補貨指令。 Shein能在短時間內（最快5天）完成返單及追加生產，迅速滿足市場需求。反之，如果測試款銷售不佳，則停止生產，將庫存損失降到最低。

這非常“互聯網思維”，創新不是看前景規劃得有多好，而是看執行與反饋迭代的速度有多快。

第五步，是自動化。

透過數位化能力例如AI，來代替人。

一切都可以自動化，但這應該是最後一步。自動化可以顯著提高生產效率，降低成本，同時提升產品的一致性和品質。

比起“自動化”，馬斯克更擔心的是“過度或過早自動化”。自動化應該是系統自洽的最終結果，而不是對低效率流程的數位化包裝。

人類總是低估了自己的能力，而高估了自動化的必要性。

這就是馬斯克像咒語一樣念叨的第一原理五步法，他也經歷過很多次順序錯亂，比如先做自動化，再加速，再簡化，最後刪除。

為了防止把順序搞亂，建議咱們都像口訣一樣把它記住：

質疑，刪除，簡化，加速，自動化。

📕 AI時代的關鍵能力：現在改變過去的重塑力

資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/56/Elon Musk 馬斯克 第一原理五步法

立法會殿堂上，一句「臘腸算不算預製菜？」的戲謔反問，暴露了官員對民生關切的輕慢。謝展寰局長以「國際無統一定義」為由，拒絕規管預製菜標示，實乃以虛代實的卸責之辭。

▎定義之爭，難掩知情之需
謝局長若將傳統醞製的「臘腸」與工業化生產的「即食咖喱」混為一談，猶如將「未榨汁生果」等同於「濃縮還原果汁」。事實上，內地市場監管總局早在2023年已明確定義：預製菜是「以食用農產品等為原料，經工業化預加工，加熱或熟制後方可食用的預包裝菜肴」。此定義精準捕捉預製菜的核心特徵—— 工業化預加工與需二次加熱。消費者豈能無權知悉：餐盤中的菜肴來自廚房還是工廠？

▎規管非不能，實不為也
「定義困難故不應規管」之說，實為倒果為因。若依此邏輯，現行所有食品標示制度也可廢除。內地已將預製菜分為「即食、即熱、即烹、即配」四類，歐盟亦對不同加工度食品實施分級標示。香港作為國際都市，何以不能參考？所謂執行困難，不過是業界抗拒透明的託詞。現有《食物及藥物（成分組合及標籤）規例》稍加擴展，即可涵蓋預製菜標示，何難之有？

▎安全風險豈容模糊
部分預製菜保質期長達一年以上，其添加劑使用（如亞硝酸鹽）與反覆加熱導致的營養流失問題，與新鮮烹製菜肴存在實質差異。謝局長稱「標示無助安全」，猶如說「藥品成分已標，故無需區分處方與成藥」—— 殊不知資訊透明才是風險管理的基石。消費者步入食肆，有權根據自身健康狀況（如高血壓患者需控制鈉攝取）做出選擇。

▎與其詭辯，不如務實推進
與其糾纏「臘腸是否算預製菜」的文字遊戲，不如務實推行三軌並行：第一，分級標示區分「中央廚房製作」與「現場烹製」；第二，優先規管學校、醫院等集體供餐場域；第三，參考中國大陸《預製菜生產許可審查通則》，建立本地化標準。若繼續縱容商業利益凌駕公眾知情權，香港「美食之都」的美譽，恐將在模糊標示中逐漸鏽蝕。

「臘腸算不算預製菜？」—— 問政當以民生為本，而非淪為詞藻遊戲。謝局長還記得為誰把關嗎？

立法會殿堂上，一句「臘腸算不算預製菜？」的戲謔反問，暴露了官員對民生關切的輕慢。謝展寰局長以「國際無統一定義」為由，拒絕規管預製菜標示，實乃以虛代實的卸責之辭。

▎定義之爭，難掩知情之需

謝局長若將傳統醞製的「臘腸」與工業化生產的「即食咖喱」混為一談，猶如將「未榨汁生果」等同於「濃縮還原果汁」。事實上，內地市場監管總局早在2023年已明確定義：預製菜是「以食用農產品等為原料，經工業化預加工，加熱或熟制後方可食用的預包裝菜肴」。此定義精準捕捉預製菜的核心特徵—— 工業化預加工與需二次加熱。消費者豈能無權知悉：餐盤中的菜肴來自廚房還是工廠？

▎規管非不能，實不為也

「定義困難故不應規管」之說，實為倒果為因。若依此邏輯，現行所有食品標示制度也可廢除。內地已將預製菜分為「即食、即熱、即烹、即配」四類，歐盟亦對不同加工度食品實施分級標示。香港作為國際都市，何以不能參考？所謂執行困難，不過是業界抗拒透明的託詞。現有《食物及藥物（成分組合及標籤）規例》稍加擴展，即可涵蓋預製菜標示，何難之有？

▎安全風險豈容模糊

部分預製菜保質期長達一年以上，其添加劑使用（如亞硝酸鹽）與反覆加熱導致的營養流失問題，與新鮮烹製菜肴存在實質差異。謝局長稱「標示無助安全」，猶如說「藥品成分已標，故無需區分處方與成藥」—— 殊不知資訊透明才是風險管理的基石。消費者步入食肆，有權根據自身健康狀況（如高血壓患者需控制鈉攝取）做出選擇。

▎與其詭辯，不如務實推進

與其糾纏「臘腸是否算預製菜」的文字遊戲，不如務實推行三軌並行：第一，分級標示區分「中央廚房製作」與「現場烹製」；第二，優先規管學校、醫院等集體供餐場域；第三，參考中國大陸《預製菜生產許可審查通則》，建立本地化標準。若繼續縱容商業利益凌駕公眾知情權，香港「美食之都」的美譽，恐將在模糊標示中逐漸鏽蝕。

「臘腸算不算預製菜？」—— 問政當以民生為本，而非淪為詞藻遊戲。謝局長還記得為誰把關嗎？